Trabajo en equipo, trabajo en pareja

El maestro Yoda le dice a Mace Windu, durante el funeral de Qui-Gon Jinn en La amenaza fantasma: “Siempre debe haber dos, ni más ni menos. Un maestro y un aprendiz”. Su reflexión abre la puerta a la importancia de trabajar en pareja, a la fructífera relación entre la experiencia y el ímpetu de quienes comienzan el camino. Yoda, como el excelente líder que demostró ser, entendía el valor de la mentoría y sus beneficios en el proceso de crecimiento de cualquier organización.

El trabajo en pareja o la mentoría empresarial es una filosofía de trabajo orientada a potenciar el desarrollo profesional de las personas en el ámbito corporativo. El trabajo en equipo y el desarrollo profesional forman parte de los valores y objetivos que Hypernova Labs comparte como organización, y ha construido espacios para que el trabajo en pareja sea la puerta de entrada para todos los talentos que recibimos.

¿Qué es la mentoría o el trabajo en pareja?

Volviendo a Star Wars, un tema siempre fascinante y lleno de gran sabiduría, la figura del mentor y el aprendiz está siempre presente en la historia. Los Jedi más experimentados o Caballeros Jedi comprenden la importancia de ayudar a los más jóvenes e inexpertos cuando comienzan su camino en el uso de la Fuerza. No solo saben que es su deber, sino que disfrutan enormemente hacerlo, por la contribución que implica y el aprendizaje mutuo durante el proceso.

Y en nuestro mundo actual no hay mucha diferencia cuando hablamos de trabajo entre pares o de mentores y aprendices. La mentoría es una práctica orientada a desarrollar el potencial y los conocimientos de las personas mediante la figura del mentor, quien asesora, enseña, guía y ayuda al aprendiz durante todo el proceso.

Se basa principalmente en la experiencia del mentor y en su capacidad para transmitir conocimientos y guiar a su aprendiz hacia el logro de sus objetivos. Pero aquí es necesario hacer una diferencia importante: no se trata de coaching ni de capacitación técnica. Se enfoca en transmitir la visión de la organización, ofrecer herramientas para superar los obstáculos iniciales y animar a quienes comienzan el camino a desarrollar su potencial y expresar sus ideas.

No existe un único tipo de mentoría

Dependiendo de las condiciones en las que se establezca el trabajo en pareja, existen diferentes tipos de mentoría. En términos generales, podemos distinguir tres tipos básicos:

Mentoría uno a uno

Se da entre profesionales de diferentes generaciones, pero con mucho en común. Generalmente se acuerda según las necesidades de alguien que desea aprender de una persona con más experiencia en un área.

Mentoría para nuevos miembros de la organización

Es una de las modalidades más exitosas actualmente entre las empresas que desean fortalecer a sus nuevos talentos y hacer de su ingreso una experiencia fascinante. Suele estructurarse en torno a personal con experiencia en diferentes áreas, que guía a los nuevos empleados durante varios meses dentro de la organización.

El trabajo en pareja mentor-aprendiz como modalidad al contratar nuevo personal ha demostrado aumentar la satisfacción de los empleados y el desarrollo del talento humano.

Mentoría bidireccional

Se da entre profesionales con habilidades similares, pero especializados en diferentes áreas. Su objetivo es el intercambio y la formación de ambas partes de manera complementaria, más allá de los roles formales que ocupan.

Existe una variante llamada mentoría inversa, en la que el aprendiz guía y educa a su mentor en áreas en las que este no domina. Es un proceso que rompe barreras generacionales y amplía enormemente el sentido de cooperación entre los miembros de la organización.